为扎实推进财务管理水平提升,规范财务基础管理秩序,融通资源开发公司多措并举加大财务管理力度,积极增强财务管理意识,加强财经法规知识培训,有效提升财务管理的综合水平,助推集团公司财务管理高效高质发展。
思想转变强意识
财务金融部全员提高政治站位,端正工作态度,第一时间组织全员讨论交流分析自身工作不足,深刻剖析问题成因,自查自纠,并详细探讨工作改进方向。全力统筹好各项财务工作,明确财会事项审核要点。结合日常财会工作实际,对各类费用、各个环节的审核点进行梳理,明确审核要点和标准并形成标准化模板,积极提高工作效率,切实提高服务保障意识,真正做到急员工之所急,解员工之所难,全方位提升财务服务保障和管理水平,不断推进财务管理基础工作,着力提升工作高度、深度、力度、温度,从而助推各项工作取得新成效。
业务提升强能力
财务金融部建立常态化学习机制,利用视频培训、日常会议等深入学习规章制度,及时掌握新制度、新政策,为财务工作顺利开展奠定基础;充分组织调配部门内部人员、合理补充外部专业机构力量,组成报销审核专项工作小组着力打造一支高效的财务管理队伍。
为更好地做好账务报销工作,财务金融部以问题情况整改为契机,广泛调研央企序列、兄弟板块费用报销成功经验制度,对历史报销制度文件进行优化升级。目前已拟制完成《中融通资源开发集团有限公司本部财务报销管理办法(修订)》,并于9月4日正式获批下发实施,优化了审批节点、缩短了审批流程。与此同时,将制定经费报销指导手册下发至各部门及所属单位,以图表等直观的方式,使各部门对经费提报的规范性要求上有更清晰的了解,促进提报工作更加快捷、规范。
学习交流强经验
为进一步提升财务管理从业人员专业素质,财务金融部邀请集团财务共享中心费用报销组3名业务骨干到资源开发公司本部进行费用类报销专题培训,株洲基地、衡阳大队、各方向接收组远程连线参加培训。培训围绕系统组成、线下流程、线上提报、操作重点、实操案例等内容逐一开展讲解,并就员工在实际报销过程中的疑点困惑进行了解答。
此次交流培训,不仅使员工对财务报销系统有了进一步的认知理解和对线上报销提报操作有了进一步地规范,而且对目前财务报销系统存在的问题和不足进行了交流讨论,就账单提报、流程环节、审批等方面提出了多项优化建议,为集团公司进一步优化财务报销系统提供支持。
下一步,融通资源开发公司将切实把做好财务基础管控能力提升转化为科学决策的依据、破局解难的举措、常态长效的机制,强化管理创新,以精细稳健的财务管理促进公司健康有序发展。(融通资源开发党群工作部)