人力资源管理工作是企业各项管理工作的基础和核心，人力工作的质量直接关系着每位职工的切实利益，关乎企业的正常运转和长久发展。为科学完善各项人力资源管理流程，提高人力资源管理能力，推进人力管理工作，中国铁建地产华东公司南京人力条线不断规范工作流程，提升工作质量和工作效率，加强团队融合，推动员工关系建设。
南京人力条线总结了今年工作中的重点改进措施，一是加强人员流动管理，每月更新人员入、转、离台账，年初排查全年劳动合同到期人员明细，每月跟踪劳动合同到期情况，及时对接员工调动手续，确保无疏漏；二是加强人事档案管理，在往年的基础上，南京片区继续做好人事档案的梳理，规范档案存档要求，新进人员确保各项资料齐全方可签订劳动合同，确保符合集团、区域公司审计要求；三是劳动风险管控，市场下行，日常工作开展中需时刻具备劳动风险防范意识，确保严谨专业，公正客观；四是加强员工关系建设，为营造积极和谐的团队氛围，促进跨部门交流，加强内部合作，资源共享，帮助新员工快速融入集体，适应凯发k8官网的文化，统一思想步调，通过多次一线走访面对面沟通等形式，关注员工的需求和福利期望，架起沟通的桥梁，提升员工满意度和企业形象，给员工更多的安全感和归属感。
在接下来的工作中，中国铁建地产华东公司南京人力条线将持续推进标准化体系建设进程，建立健全规章制度，简化工作流程，减少内耗，提高工作效率，持续推进凯发k8官网的文化建设，加强对员工的文化培养和宣传教育，提升员工的凝聚力和向心力。（文／汪晨）