融通资源开发3305工厂认真贯彻落实集团公司部署要求，以提高组织效能、激发干部活力、提升为军服务保障能力为目标，聚力打造企业形象，努力争当利国利民的央企先锋。
聚焦主责主业，提升服务保障
融通资源开发3305工厂牢记为军首责，聚焦探索为军服务社会化途径，加快培育专业化、体系化为军服务保障能力。工厂不断强化理论学习和业务学习，优化项目创新，激活资源驱动，以推动工厂年度目标实现和战略规划落地实施为目标任务，推行专项任务管理办法，为规范工厂专项任务管理打下坚实基础。
通过强化制度保障、提升运营管理能力、盘活资源融合，让3305工厂为强军服务焕发生机和活力。由厂党委会前置审议相关管理制度，其他部门协调，合力完成专项任务的发布、承接、督办与结项。针对重大科技项目，工厂充分利用工厂内外创新资源，优化重大科技项目立项和组织管理方式，推行“揭榜挂帅”管理办法，由工厂相关部门拟订项目，通过“赛马制”优中选优，解决以往存在的无序竞争、盲目建设、重复建设所造成的资源浪费问题，集中优势力量进行攻关，通过揭榜挂帅，解决工厂发展中的关键核心技术难题。
深化结构改革，促进建设发展
为进一步解决工厂发展的历史遗留问题，组织召开“3305工厂三供一业分离移交改造工程三长议事协商会”，会上强调了开展“三供一业”分离移交改造工程的重要性，解读了“三供一业”的相关政策，听取各代表的意见建议，督促相关单位要加强沟通联系，及时处理问题，形成工作合力，啃下“硬骨头”，助力工厂卸下历史包袱。
通过“三供一业”分离移交改造工程，剥离工厂办社会职能，最大程度降低了非经营性成本，为工厂减轻负担，使工厂能够轻装上阵。
在工厂结构改革当中，统筹联系协调发力，牢固树立“一盘棋”思想，不断提升精益化管理水平，优化专业化运营模式，强化社会化为军服务保障能力。
提升安全意识，切实防范风险
安全生产是企业的生命线。融通资源开发3305工厂始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，将安全隐患治理工作放在首位。在实际生产中，通过加强安全宣传、安全教育、健全配套的相关安全生产制度标准、实行工厂管理层面的相关措施办法以及完善工厂操作层面的程序规范，多层面多角度推进安全生产，不断加强员工的安全意识，提高员工的整体素质，通过组织学习集团公司下发的文件和召开安全生产会，各生产单位切实提高政治站位，积极履行安全生产主体责任，致力于构建高效的安全生产体系，使各类保障资源潜力与效能得以充分发挥，确保为军服务质量。
潮平岸阔催人进，风好正是扬帆时。3305工厂正以昂扬的斗志、坚定的步伐，向着既定目标阔步前行，谱写恢宏的画卷、壮丽的诗篇！（融通资源开发党群工作部）