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“2023年1月初的一天晚上，我跟朋友在华侨城吃饭，一顿饭的时间，《首席访谈》突然涨了2000个粉丝，我当时在想，这些粉丝折合成人民币应该能值2万块吧，如果每顿饭都涨粉的话，我愿意每天都请她吃饭。”
“一顿饭，我每隔10分钟就要刷新一下数据，那种增粉的感觉太好了。”毕竟，《首席访谈》以前只是断断续续地更新一些文章，3年时间粉丝总共才1万多一点。
“当时觉得新的一年里能做个10万（关注）大号就好了，从来没敢想过百万粉丝或200万。但我现在觉得，做成一个有500万用户关注微信公众号也不是没有可能”。
饭桌上聊起这个话题，起先是我问《首席访谈》创始人许浒传接下来对于商业上的规划跟思考，我们一起讨论《首席访谈》未来更多的可行性，延伸出了过往还处于“幼时”《首席访谈》的回忆录。接下来的内容，我们一起看一点不一样的“百万大号”。
近年来，微信公众号的打开率连年走低。《首席访谈》却还能在2023年快速发展，不断出圈，短短一年，在创新型媒体ip账号中已然跃身成为头部——影响有影响力的人，既有态度也有高度。
跟许浒传聊天，提到《首席访谈》的成长，娓娓道来的很多细节如同亲历，外界看来“忽然”间爆火的大号，其实确实有些规律可循，同时也有着非常实际的方法论，但大部分人既做不到，也无法坚持，所以《首席访谈》成为了今天的“首席”。
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2020年2月，新冠疫情全面爆发，依托于过往在凤凰网做内容的团队，《首席访谈》公众号投入运营，1个月的时间里，采访了100多位企业家，讲述疫情下的焦虑和思考，这些文章也产生了很大的反响，但主要的发布渠道仍在凤凰网。
在这个过程中，碰撞出许浒传对于《首席访谈》的更深思考：“我发现企业家们非常需要被采访，大部分企业家都很能讲，讲自己创业、讲使命愿景、对于未来企业的发展根本停不下来，所有的输出也都是真知灼见，但如果你要他们把自己两三个小时能够讲出来的东西写成1500字，非常难，优秀企业家们也有自己的短板——在内容的提炼、输出上，他们是欠缺的”。
“一开始，因为有着过往凤凰网的背景，我们把自己陷入到了”精英媒体“的身份感中，新媒体的流量我们很羡慕，但放不下主流媒体的身段，我们也完全没有去运营过任何视频平台。”
2021年5月，《首席访谈》视频号注册完成，接近两年的时间，团队上下都在下决心要不要去做这件事的路上，直到2023年1月才开始运营，也有了文章开头一顿饭增长2000个粉丝的故事。
谈及为什么用“访谈”的形式，许浒传最早对于《首席访谈》的思考及定位是：做思想、知识的搬运工。
过去他招聘过很多员工，一开始招211的，后来招985的，先是招毕业3年的，后来招毕业5年经验的。但即便是这样一群人，依旧写不好一篇文章。
“我们每天接触到的行业都不一样，今天是新能源，明天是生物医药，后天又是另一个行业，要想写好这些行业相关的文章，不去研究行业的人根本没有办法完成；在这个过程中，我发现好的内容生产者一定是企业家本人，而如果我们只是去做内容的提炼整理，这并不是一件多难的事，带着录音笔去找这个行业的专家或企业家就行了。”
于是，大量知名企业家、意见领袖的各类内容不断出现在《首席访谈》。许浒传说：“优秀的企业家、专家对于行业的理解、经验以及自己独到的思考是非常值得学习的，你跟大佬们的距离其实非常近，就是手机屏幕到你眼睛这30厘米。”
在这个阶段，对于当下的定位以及内容产出方式，是许浒传不断在思考的问题：“在做“知识搬运工”的过程中，我心里其实也很忐忑，很多人会认为我们的内容有一部分不是原创，我们在进行二次创作或者转载的过程中对方允不允许，直到我们原创拍的一条创维董事长黄宏生，被另外一个大号转载，我突然就释怀了，互联网是一个共享、开放的平台，只要能够提供价值，那这件事情就值得做，《首席访谈》的内容欢迎一切转载。”
传递品牌善意，是《首席访谈》步入第二个阶段后许浒传的思考及总结。
诚然，企业家都是优秀的，但也是孤独的，从社会大众的角度来看，他们创造并且提供了价值，但没有一个企业家不孤独，每一位可爱可敬的企业家内心都很难被外界关注到，他们需要有一个窗口来发声。
这个阶段，《首席访谈》是企业家们内心世界的“传声筒”，致力于向社会公众、投资人、凯发k8官网的合作伙伴和员工传递信心与善意，在这个过程中，继承了凤凰卫视的内容原则：“有风骨、真性情、敢担当，有温度”。
《首席访谈》作为一档对话节目，访谈过程是没有提词器、不为嘉宾准备台词的。
“我不希望嘉宾在节目里表演，我希望呈现他们真实的思考和状态。”
在专访百果园创始人余惠勇时，主持人直接提问“百果园的水果为什么卖这么贵？”
专访张琦时，也是问她：“有人质疑你没有企业实操经验，你那些内容都是抄来的。”
节目嘉宾给出来的都是正面、直接的回答。
《首席访谈》也在这一年的时间里快速成长，但也并不是没有过困惑。“过去很长一段时间里，我其实也是有些迷茫跟迟疑的，人人都可以自拍视频的年代，别人为什么要找我们来拍，我也并不知道做这件事情的意义在哪里。
“但随着《首席访谈》知名度的提升，越来越多的企业家主动找到我们，希望能有人从‘第三视角’来传递品牌的价值跟理念”。
至此，《首席访谈》步入更高的阶段：为君子立言、为时代立传。
“如果我们只是采访某一个个体的时候，其实并没有感知到太大的意义所在，但如果我去采访各个行业、各个领域的100位专家时，500人、1000人……再过50年或者100年回头来看，我们做的事情是在记录这个时代。
你可以从我们的内容中看到21世纪20年代的精英、专家、企业家们，他们是怎样的生存状态，对于当下的社会又有着怎样的思考，他们会如何表达；当我思考到这些的时候，我也更清晰自己的使命和愿景。”
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聊到《首席访谈》成功的流量密码，许浒传的回复真诚且实在：内容、标题、数量。
一、内容是基础。今天通过短视频输出的内容只有两个价值：
1、帮用户节约时间——比如说樊登读书，可以把一本需要读好几天的书进行提炼，用十几二十分钟就能够让用户获取到关键知识点；
2、帮用户打发时间——很多娱乐类的视频内容就是这样，用户不需要进行思考，你只需要让他感到你的内容有爽点、笑点就可以。
“我经常会拿包子铺做比喻，有很多人卖包子，他是不吃自己家包子的，但我们《首席访谈》的内容，它首先是打动我的，我可以给我的孩子、家人、朋友看，我能够把它分享到自己的朋友圈里。”好的内容具有人格魅力，用户欣赏你，自然会选择走近你，关注你。
二、标题是关键。“我在上大学的时候，我的大学老师上课会说，对于我们做广告的，要在5秒钟之内吸引用户。但在今天这个移动互联网时代，用户只给你两秒钟时间，第1秒钟觉得想看，第2秒决定是否继续看。
比如”与李嘉诚一起投资英国房产“跟”李嘉诚投资英国房产背后的商业机密“相比较，后者就是会更吸引用户。因为你的标题让用户知道，你的内容与他相关，或者，他能够获取到价值。”
三、数量是保障。“到今天为止，《首席访谈》已经更新了几千条视频，首先在数量上就跟其他很多大号甩开了距离；日更只是更加基础的基础操作，《首席访谈》现在每天更新7－8条内容，我还在思考是不是太少了；很多人给自己定了很大的目标，立了很多flag，最后死在了更新的路上，日更都做不到，就别想着出圈了。
我们有一期采访商业导师张琦，她有一周的时间输出更新了2000多条视频，所以才有了后面的爆火，我们经常总结，平台的流量机制是需要去撞的，有时候你非常用心的内容反而数据不好，只有当你更新的内容数量够多，才能博得更多流量。”
至此，关于《首席访谈》的发展过程、一路走来的经验与总结已经非常清晰。
经历过巨大流量的涌入、也经历过被平台限流、粉丝没有增长的日子后，作为创始人，心态很难不被流量左右：“运营《首席访谈》这一年以来，最大的心路历程就是每天的心情随着流量而起起伏伏。
如果一天能增长2万粉丝，甚至是高峰的时候有4万粉丝，那就非常的嗨，一旦一天只增加几百粉丝，1000多粉丝，那就相当的down，其实以前公众号每天增粉几个也很习惯。觉得正常。”
再回归到最初关于未来的规划及思考时，我得到的答案是：“未来《首席访谈》会成为一个平台，这个平台上，会有更多原创、更加垂类的访谈节目。每一个行业，甚至品类都会有独立的栏目；我们采访的嘉宾，将不再局限于马蔚华、黄宏生这样的知名企业家，通过对话，将让更多不为人知的创业者被看到。”
（作者：纪霏嫣，自由撰稿人，无限轻松联合创始人，开过民宿，做过广告，现专注于新媒体ip全案带教陪跑。）