11月6日,由中华全国新闻工作者协会主办的第33届中国新闻奖评选结果揭晓,辽宁日报两件作品荣获中国新闻奖。
在辽宁日报的获奖作品中,消息《“48万封来信”研究项目在我省启动》获二等奖,通讯《“双喜”回家》获二等奖。
(图片来源于辽宁日报)
原文鉴赏:
《“双喜”回家》
时隔23年,“东南飞”的“双喜”终于回到了它的“出生地”——沈阳。
10月10日上午11时,拿到3家子公司营业执照的那一刻,65岁的姜天恩潸然泪下。“双喜”是一家企业的名字,“双喜电器股份有限公司”是它的全称,姜天恩是公司董事长。
对于老一辈人来说,“双喜”品牌可谓家喻户晓。
沈阳是“双喜”的老家,黎明铝制品厂是“双喜”的前身。在辽宁创造的新中国工业史上千余个“第一”中,“双喜”的产品就占了两席——第一口压力锅、第一口电压力锅。改革开放后的十余年间,“双喜”是中国炊具行业的长期“霸主”,消费端常常“一锅难求”。
(双喜压力锅一锅难求)
20世纪90年代初,市场经济东风劲吹大江南北。而辽宁,这个最早步入计划经济、曾拥有无限骄傲与荣光的“共和国工业长子”,却出现严重不适。这一背景之下,“双喜”也尽显疲态,公司内部市场意识淡薄、经营机制僵化、冗员负担沉重,而南方新生企业则资金充足、技术先进、没有包袱。激烈的竞争,使“双喜”很快就从“风光无限”的山巅跌至“被迫停产”“资不抵债”的谷底。
1996年,在“双喜”生死攸关的时刻,姜天恩接任总经理。此前,他已在这里工作了15年。1998年,在他的主持下,“双喜”改制。1999年,使尽浑身解数仍无力回天的姜天恩在数十次考察后,作出一个重要决定:去珠海试一试、闯一闯!
带着23名员工离开沈阳时,已是深冬。那一天,姜天恩至今记忆犹新,“万般不舍,心如刀割!”
为何这么做?姜天恩解释,老树“复活”无望,觅他处重新“播种”是唯一选择。
这颗种子,在生机勃勃、风起云涌的珠三角迅速生根发芽、开花结果。2000年5月8日,珠海“双喜”建成,当年即收回成本,且创利超千万元。随后,“双喜”喜报不断:2004年,获“中国名牌”荣誉;2008年,双喜工业园落成,第一亿口压力锅下线;2015年,在“新三板”鸣锣挂牌;2019年至2021年,双喜压力锅在天猫平台上同品类销量连续三年蝉联第一。如今,“双喜家族”已有100多个品类、400多个型号,远销70多个国家和地区。
20余年,“双喜”业绩一路上扬,却一直有个巨大的遗憾——其在东北的市场份额微乎其微。用姜天恩的话说,“故乡”真的成了“远方”。
如今,国内市场消费升级大潮澎湃,作为居家必备用品的厨房电器既迎来难得机遇,又面临严峻挑战。
带着强烈的紧迫感、危机感,姜天恩认识到,“双喜”必须要有新的腾跃。然而,“起跳点”在哪里?
2021年,姜天恩加盟辽宁省政协创办的“全球辽宁人”平台。在这里,他每天都能获取大量来自家乡的信息——从中央对东北的关心与支持,到这里优化营商环境的决心与力度、转型升级的方向与举措、招商引资的政策与挚诚,种种变化,都让他看到了一个深刻调整、充满希望的辽宁。
姜天恩坐不住了。他向公司管理层提议:“双喜”该回家了!
这并非一时冲动。在姜天恩的规划里,“双喜”急需完成产品、市场、文化三个升级。而辽宁,有满足他目标的“充分条件”。如果说,辽宁的振兴势头越来越强、营商环境越来越好是他的信心所在,那么,这里深厚的科教底蕴、完备的产业体系、丰富的人才资源、独特的区位优势,则是“双喜”的发展所需。
(大东区领导与双喜电器代表亲切洽谈)
作品简介:“双喜”曾是全国家喻户晓的压力锅品牌。20世纪90年代,受辽宁发展环境影响及企业内部问题,企业业绩断崖式下滑,陷入被迫停产、资不抵债的境地。企业负责人迫不得已带领职工“南飞”珠海,进行二次创业,并重现辉煌。20多年后的今天,辽宁营商环境、发展势头都在变好,看到家乡的喜人局面,“双喜”决定“回家”,并投资建设“两总部一基地”。得知这一消息,记者十分兴奋,遂与企业取得联系,实地采访、调研,与有关人员面对面长谈,采、编团队几经修改编发。
社会效果:此稿刊发,正值东北振兴、辽宁谋求振兴新突破的关键时刻。见报后,稿件在辽宁政、商界引发关注,影响较大,一时成为现象级话题。不少读者、网友纷纷微信留言、跟帖、点赞,社会效果较佳。